Disney tendrá nuevo CEO y así impactará en su estrategia
El gigante del entretenimiento vive un momento clave. El 3 de febrero de 2026, The Walt Disney Company anunció que Josh D’Amaro asumirá como nuevo CEO a partir del 18 de marzo, sucediendo a Bob Iger, quien marcó una de las etapas más transformadoras en la historia moderna de la empresa.
El relevo no es menor. Disney enfrenta un entorno desafiante: presión en el negocio del streaming, cambios en los hábitos de consumo, competencia feroz y una industria que experimenta con inteligencia artificial y nuevos modelos de monetización. La llegada de D’Amaro anticipa ajustes estratégicos que podrían redefinir el rumbo del conglomerado.
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¿Quién es Josh D’Amaro?
Josh D’Amaro, de 54 años, es un veterano con casi tres décadas en la compañía. Hasta ahora se desempeñaba como presidente de Disney Experiences, división que agrupa parques temáticos, cruceros y productos de consumo.
Bajo su liderazgo, los parques —como Walt Disney World y Disneyland— se consolidaron como uno de los motores financieros más sólidos del grupo, incluso en periodos de alta volatilidad para el negocio cinematográfico y de streaming.
El peso financiero de las experiencias
El segmento de parques y experiencias representa cerca del 40% de los ingresos operativos de Disney. Atracciones basadas en franquicias como Star Wars, Marvel o Avatar han demostrado que la integración de propiedad intelectual con experiencias físicas genera ingresos recurrentes y alto margen.
Este dato es clave: la elección de un CEO con fuerte experiencia operativa en parques sugiere que la compañía podría profundizar la estrategia de monetizar sus franquicias más allá de la pantalla.
El legado de Bob Iger y la transición estratégica
La era de Bob Iger, iniciada en 2005, estuvo marcada por adquisiciones históricas como Pixar, Marvel, Lucasfilm y 21st Century Fox. Estas compras consolidaron un portafolio de propiedad intelectual que hoy sostiene tanto el cine como el streaming.
Iger regresó en 2022 tras la salida de Bob Chapek para estabilizar la empresa en plena “guerra del streaming”. Durante su segundo mandato impulsó ajustes de costos y reorganizaciones internas, fortaleciendo divisiones clave como Disney+, Hulu y ESPN.
Ahora, Iger permanecerá como asesor senior hasta finales de 2026, lo que garantiza una transición más ordenada y sin ruptura abrupta.
¿Cómo impactará el nuevo CEO en la estrategia de Disney?
1. Mayor apuesta por parques y experiencias inmersivas
Los analistas anticipan un incremento en inversión tecnológica aplicada a parques: realidad aumentada, integración de datos y experiencias personalizadas. También se prevén expansiones internacionales y mejoras en complejos existentes como EPCOT y parques en Asia.
La lógica empresarial es clara: los parques ofrecen ingresos tangibles, ticket promedio elevado y consumo adicional en hoteles, alimentos y productos.
2. Streaming: eficiencia y rentabilidad sobre crecimiento desmedido
El negocio digital seguirá siendo prioritario, pero con un enfoque más disciplinado en rentabilidad. La combinación de servicios (bundles) entre Disney+, Hulu y ESPN podría reforzarse para reducir cancelaciones y aumentar el valor por usuario.
En un mercado dominado por competidores como Netflix, el desafío no es solo sumar suscriptores, sino sostener márgenes positivos.
3. Integración de contenido y experiencia
Con Dana Walden como presidenta y chief creative officer, se perfila una división clara: creatividad por un lado y ejecución operativa por otro. Esta estructura podría acelerar la conversión de éxitos cinematográficos en atracciones físicas y productos de consumo, fortaleciendo el ecosistema completo.
Retos financieros y presión de inversionistas
El nombramiento fue bien recibido en Wall Street, con reacción positiva en el precio de las acciones tras el anuncio. Sin embargo, los inversionistas observarán con lupa:
- Control de costos
- Crecimiento sostenible en streaming
- Capacidad para mantener liderazgo creativo
- Adaptación a nuevas tecnologías, incluida la IA
Además, el paquete salarial estimado para D’Amaro —cercano a los 45 millones de dólares en su primer año— eleva las expectativas de resultados medibles en el corto y mediano plazo.
Una nueva etapa para el gigante del entretenimiento
El cambio de liderazgo en Disney no es simplemente un relevo ejecutivo: es una señal estratégica. La empresa parece inclinarse hacia un modelo que equilibre contenido, tecnología y experiencias físicas como pilares complementarios.
La gran incógnita es si esta fórmula permitirá sostener crecimiento en un entorno económico global incierto. Lo que queda claro es que la compañía apuesta por capitalizar su ventaja competitiva más poderosa: transformar historias en experiencias que generan lealtad, consumo y rentabilidad.
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