A qué se debe la rotación de CEOs en esta era digital
La rotación de CEOs crece por disrupción tecnológica, la IA e incertidumbre. Así evoluciona el perfil del nuevo liderazgo empresarial.
Durante el último año el relevo en las direcciones generales se ha acelerado a nivel nacional e internacional. De hecho, un estudio de The Conference Board revela que la rotación de CEOs en las empresas que integran el índice S&P 500 aumentó 12.5% durante 2025. Una señal clara de que el liderazgo corporativo atraviesa un punto de inflexión.
Este fenómeno abre la pregunta de ¿por qué las organizaciones hacen estos cambios en las direcciones?
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De acuerdo con especialistas, los cambios se deben a una serie de factores como la disrupción tecnológica, la incertidumbre económica y la necesidad de redefinir modelos de negocios.
Al respecto, Mario Rizo, socio encargado de la oficina Guadalajara de Salles Sainz Grand Thornton, explicó que la rotación responde a que las organizaciones están cambiando la estabilidad por la transformación. Añade que los líderes que «salvaron el barco durante el Covid» no necesariamente son los adecuados para una nueva era de disrupción tecnológica.
Los cambios tecnológicos y una nueva manera de comprar y consumir han creado la tormenta perfecta para que estos líderes estén terminando su ciclo.
Javier Torre, director general de PageGroup México y Centroamérica, señaló que el contexto geopolítico también está influyendo en estos movimientos. Y es que aspectos como la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, por ejemplo, generaron pausas en inversiones, sumado a que las expectativas de crecimiento que no se han cumplido en varias organizaciones.
Al ser una realidad compleja, esto genera que muchas organizaciones al mismo tiempo busquen una estrategia diferente con un nuevo CEO.
Ambos especialistas reiteran que un directivo que dirigió la organización exitosamente durante la pandemia no siempre es un perfil adecuado para liderar procesos de transformación, sobre todo ante un entorno marcado por la inteligencia artificial.
Si un CEO percibe a la tecnología como una amenaza, difícilmente la utilizará como un motor de cambio.
El cambio de mentalidad ha reducido el tiempo promedio de permanencia de los directores generales y si antes un CEO podía mantenerse ocho años o más en el cargo hoy ese periodo se ha acortado significativamente. Además se observan ajustes en la edad promedio y de los 63 años se ha pasado a un rango de entre 55 y 65 años.
Y actualmente las organizaciones suelen dar entre seis y 12 meses para evaluar al CEO y si logra adaptarse y hacer que su equipo adopte una nueva cultura organizacional y analizar los resultados en un periodo de cinco años.
Rizo refiere que la famosa experiencia que era una garantía de éxito en el pasado ahora queda obsoleta, sobre todo con lo rápido que se mueve la tecnología.
La búsqueda de un nuevo perfil de CEO
El perfil del CEO está evolucionando, y hoy se requieren líderes más adaptativos, con una postura más agresiva en el mercado, mayor enfoque comercial y clara orientación hacia la tecnología y la inteligencia artificial.
Entre las competencias más demandadas se encuentran la transformación digital, la resiliencia, la responsabilidad social y un liderazgo más humano. Esto último cobra mayor peso ante la convivencia de múltiples generaciones dentro de las organizaciones.
Para Rizo hoy se pide un nivel de posgrado más elevado, esto porque se requieren nuevas competencias.
En síntesis, las empresas buscan CEOs capaces de combinar un sólido músculo tecnológico con un liderazgo humano, flexible y adaptativo, a la altura de un entorno empresarial cada vez más dinámico e incierto.
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