La tecnología ofrece eficacia, agilidad y disponibilidad de acceso a los procesos.
Al gestionar un proyecto resulta de gran utilidad aplicar metodologías que se ajusten al objetivo. Las metodologías de gestión de proyectos engloban teorías, técnicas y procedimientos que simplifican el proceso en lo general y estandarizan el flujo de las prácticas.
Al incorporar las metodologías de gestión a los proyectos empresariales se optimizan diversos pasos o factores que repercuten en la mejora de:
- La asignación de los recursos
- El manejo de información y definición de métricas
- Realización de actividades estandarizadas Comunicación interna del equipo
- Reducir tiempos
- Comunicación interna
- Definir métricas de seguimiento y evaluación
Aunado a ello, la tecnología ofrece eficacia, agilidad y disponibilidad de acceso a los procesos.
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Entre las metodología más usadas en proyectos encontramos
Metodología Ágil
Divide los proyectos en fases a desarrollarse en plazos cortos con la intención de lograr resultados rápidos y efectivos. En esta metodología se da un seguimiento puntual día a día para revisar el nivel de cumplimiento.
Metodología de la cascada
También se le suele llamar “waterfall” y es la metodología más recurrida. El proyecto se planifica de inicio a fin y se divide en una serie de pasos secuenciales para lograr los resultados. Al responsable del proyecto le facilita el monitorizar y controlar las tareas ejecutadas y contrastarlas con la planificación. En este paso a paso se aplican medidas de corrección si hubiera alguna desviación.
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Metodología de la ruta crítica
Esta metodología está basada en la teoría de las restricciones (TOC), pensada en potencializar el avance de cualquier proyecto. En su práctica considera tres elementos: identificar restricciones que afecten al proyecto, determinar acciones prioritarias y subordinar actividades.
La metodología que lleve al éxito del proyecto será la que responda a las necesidades, favorezca el enlace laboral y lance resultados positivos.
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