Líder espejo y líder ventana

Los conceptos de líder espejo y líder ventana provienen del libro Empresas que sobresalen de Jim Collins, donde el autor hace una analogía entre ventanas y espejos para ejemplificar las formas en las que los líderes empresariales responden a su labor.

De acuerdo con Collins, un líder espejo es aquel que, cuando las cosas van bien en los negocios voltea a sí mismo para felicitarse; estos líderes tienden a culpar a su equipo de trabajo cuando las cosas van mal.

Por su parte, los líderes ventana siempre voltean a ver a su equipo cuando las cosas van bien y se voltean a ver a sí mismos si los resultados no son los esperados.

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Sin embargo, ser líder espejo o líder ventana se trata  de actitudes con las que el líder se enfrenta a los retos

Líder espejo

• Generalmente se preguntan qué podrían hacer mejor o diferente para manejar los altibajos de la empresa de forma más eficaz.
• No tiene la capacidad de ver los logros como un conjunto, sino que se hace responsable total del éxito en la empresa.

Líder ventana

• Su primer reacción ante el éxito laboral es voltear a ver a través de la ventana para reconocer el éxito en los otros.
• Al no darse el valor y reconocimiento necesario ante el éxito, puede tornarse como un aspecto negativo.
• Ante el fracaso, volteará hacia afuera en busca de culpables.

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Todos los líderes pueden tomar decisiones desde espejo o la ventana, lo importante es encontrar un balance entre los dos para ser un excelente líder.

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